ไม่ใช่แค่หัวหน้า แต่ข้าคือผู้นำ

เนื่องจากของขวัญที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ผู้นำมอบให้ลูกน้องได้ คือ การช่วยให้พวกเขาสามารถสร้างจุดแข็งของตัวเองขึ้นมา โดยต้องมุ่งมั่นและจริงใจในการพัฒนาและผลักดันให้ลูกน้องในที่เติบโต สิ่งที่สำคัญที่สุด คือ คนส่วนใหญ่มาทำงานด้วยความหวังจะประสบความสำเร็จ ฉะนั้นหากบทบาทงานไม่เปิดโอกาสให้บรรลุ เป้าหมายก็อาจบั่นทอนพลัง และแรงใจลงไปเรื่อยๆ ผู้นำที่ดีจึงต้องสามารถทำให้พนักงานปรับค่านิยมส่วนตัวให้สอดคล้องกับเป้าหมายและค่านิยมขององค์กร ย่อมทำให้ทีมงานรู้สึกเปี่ยมด้วยพลังและสามารถผลักดันให้องค์กรขับเคลื่อนไปเบื้องหน้าได้ด้วยพลังมหาศาล ดังนั้นผู้นำที่ดี ก็คือผู้นำที่สามารถดึงส่วนที่ดีที่สุดออกจากคนในทีมผ่านการให้อำนาจและสร้างจุดแข็งร่วมไปกับการลบและลดจุดด้อยที่สำคัญ และที่สำคัญ ผู้นำที่ดีต้องพร้อมเสี่ยงและกระตุ้นให้พนักงานคิดนอกกรอบเสมอ ขอเชิญคุณผู้อ่านมาร่วมอ่านหนังสือที่จะมีส่วนทำให้คุณเข้าใจหลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ และหลักจิตวิทยาที่มีต่อบุคคลในหนังสือ "ไม่ใช่แค่หัวหน้า แต่ข้าคือผู้นำ" เล่มนี้

272 หน้า

สารบัญ

ภาค 1 ผู้นำตนเองและทีม

- จุดพลังตนเอง : เป็นผู้นำตนเอง - เกณฑ์กำลังผู้นำร่วม : ภาวะผู้นำทีมงาน

ภาค 2 ผู้นำธุรกิจ

- จุดพลังคนจำนวนมาก : ผู้นำธุรกิจ - B-B-N : เชื่อม "สมอง" - B-B-N : สร้าง "กระดูก" ให้แข็งแรง - B-B-N : สร้าง "ประสาท" ทางวัฒนธรรม - ต่างเส้นทางผู้นำเดียวกัน - ดูแลสินทรัพย์ไร้สภาพที่มีค่ามากที่สุด