การจัดการเชิงกลยุทธ์และกรณีศึกษา

หนังสือเรื่องนี้ ผู้เขียน "ศิริวรรณ เสรีรัตน์" และ "สมชาย หิรัญกิตติ" ได้ดำเนินการปรับปรุง แก้ไขเป็นครั้งที่ 3 เพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของผู้อ่านในด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้ดียิ่งขึ้น และเป็นแนวทางเสนอแนะแผนการวางกลยุทธ์ในองค์การ ตลอดจนเป็นประโยชน์ต่อนิสิต นักศึกษาตั้งแต่ระดับปริญญาตรีขึ้นไป และผู้ที่สนใจ   หนังสือเล่มนี้ประกอบด้วยส่วนของเนื้อหาตั้งแต่บทที่ 1-11 และการแก้ปัญหาในกรณีศึกษา 6 ตัวอย่าง ซึ่งมีวัตถุประสงค์ให้ผู้ใช้นำเอากรณีศึกษาจากภายนอกที่ตรงกับบริบทต่างๆ ในการจัดการเชิงกลยุทธ์มาใช้ประกอบเนื้อหา จึงเหมาะสมเป็นอย่างยิ่งที่จะใช้เป็นคู่มือประกอบการเรียนวิชา "การจัดการเชิงกลยุทธ์ และกรณีศึกษา [Strategic Management and Cases]" ในระดับปริญญาบัณฑิต (ป.ตรี) ขึ้นไป

400 หน้า

สารบัญ

บทที่ 1 ลักษณะของการจัดการเชิงกลยุทธ์

บทที่ 2 การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก และการแข่งขันการกำหนดโอกาสและอุปสรรค

บทที่ 3 การประเมินสภาพแวดล้อมภายใน : การพิจารณาจุดแข็ง

บทที่ 4 การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์และการกำหนดกลยุทธ์ระดับบริษัท

บทที่ 5 การจัดการเชิงกลยุทธ์ในระดับธุรกิจ : การบริหารเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน

บทที่ 6 การจัดการเชิงกลยุทธ์ระดับหน้าที่ : การบริหารเพื่อสร้างคุณค่าในสายตาของลูกค้า

บทที่ 7 การเปลี่ยนแลยุทธ์เป็นการปฎิบัติการ

บทที่ 8 การปฎิบัติตามกลยุทธ์ : บทบาทของโครงสร้างองค์การ

บทที่ 9 การควบคุมเชิงกลยุทธ์และการตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

บทที่ 10ความเป็นผู้นำ วัฒนธรรม และจรรยาบรรณ

บทที่ 11วิธีการวิเคราะห์กรณีศึกษา